記者獲悉，女裝共享租衣平臺女神派已于2016年底完成 1800 萬美元 A 輪融資。本輪由北極光創(chuàng)投領(lǐng)投，經(jīng)緯中國、上輪資方華創(chuàng)資本及多位國際時尚品牌背景投資人跟投。

　　2015年起，國內(nèi)市場中陸續(xù)出現(xiàn)多家對標時尚版 Netflix，Rent The Runway 的初創(chuàng)公司，女神派算是其中起步較早的一家。與 Rent The Runway 發(fā)展路徑類似，女神派也以禮服租賃為最初的切入點。與競品相比，女神派在定位及選品上更高端一些，用戶可以以 10% 左右的價格租到 Vera Wang、Valentino、Lanvin 等一線大牌，種子用戶多為金融、傳媒圈對禮服需求較旺盛的金領(lǐng)階層。

　　Rent The Runway 在運營6年后推出了常服產(chǎn)品線 Unlimited，而女神派也于去年 3 月上線了日常裝的租賃及訂閱服務(wù)。創(chuàng)始人 Paris 向記者表示，平臺之前靠租賃禮服打出的品牌形象會加速用戶對常服業(yè)務(wù)的接受度。向常服領(lǐng)域拓展，則主要是希望把那些在平臺上租過禮服的用戶轉(zhuǎn)化為長期用戶，進一步提升公司現(xiàn)金流。

　　根據(jù)女神派制定的規(guī)則，用戶可以單件租賃，也可在支付會員費后在會員期內(nèi)自由租衣�？梢韵胍姷氖牵�用戶換的越頻繁，平臺所需要承擔的物流及清洗費用就越高，為了使商品流轉(zhuǎn)成本可控，女神派規(guī)定了用戶的租賃時間，使商品庫存變得可預(yù)測、可估計。

　　與此同時，每個包月用戶手里的消費額度實際上是有限的，選擇不同品牌、人氣的單品需要使用不同大小的額度。會員只有歸還手中的包裹后額度會釋放出來，才可以收到預(yù)定的下一個包裹。這對平臺而言，一方面能把衣服和會員數(shù)量控制在合理區(qū)間內(nèi)，同時也能保證爆款衣服不被過度消耗。

　　據(jù)悉，在這套機制的支持下，女神派的衣服平均上架2個月即可回本。截至目前，常服租賃已經(jīng)超越禮服成為了公司主要的盈利來源，公司整體則在不到一年時間內(nèi)實現(xiàn)收支平衡。

　　供應(yīng)鏈方面，女神派一直采取先買斷后上架的 B2C 模式。開通常服租賃業(yè)務(wù)前，貨源海外渠道占了絕大多數(shù)。但現(xiàn)在，平臺上已經(jīng)有約半數(shù)的常服來自國內(nèi)代理商或廠家。Paris表示，由于日常穿衣場景下用戶對sku的需求會遠超過禮服，未來會繼續(xù)拓展國內(nèi)貨源來豐富商品選擇的多樣性。

　　完成本輪融資后，女神派還進一步增強了管理團隊。新加入的戰(zhàn)略負責人畢業(yè)于倫敦政治經(jīng)濟學院，曾任麥格理集團中概股分析師；另外也有供應(yīng)鏈專家、紅星美凱龍產(chǎn)品VP等也同期加入公司。

　　事實上服裝共享賽道已在2016年進行了一輪洗牌。除女神派以外，同處第一梯隊的還包括多啦衣夢、衣二三等。

　　本輪領(lǐng)投方北極光創(chuàng)投董事總經(jīng)理姜皓天表示，服裝是個萬億市場，也是高度成熟的電商領(lǐng)域，但過去十幾年的發(fā)展中都無法避免商品非標化導致的庫存風險、退貨率高、線上客單低等問題，女神派根據(jù)新一代消費者的核心需求，進行了底層模式的創(chuàng)新，并用很短的時間就對供應(yīng)鏈和運營模式進行了大量優(yōu)化。這是他們看好女神派最主要的原因。（A12）